作为出煤大矿，常村矿以自主创新为动力、加快与世界一流企业对标，全面提升质量标准化高标准本质安全性矿井建设，先后被评为全国质量标准化一级矿井、山西省一级煤矿安全质量标准化矿井等荣誉称号。成绩的取得，得益于常村矿始终将质量标准化建设作为工作重心，视产品质量为立足之本，坚持走以质量取胜的品牌建设之路。
环环相扣 管理制度保障落实
以质量求生存，以特色求发展”，这是常村坚持的理念。结合当前严峻的安全形势，在广泛听取干部职工意见的基础上，常村矿围绕“真、管、用”、突出“严、细、实”，强化责任落实、锤炼关键工序、管控变化环节。
质量是生命，规范是准绳。该矿相继出台了《常村煤矿煤质动态管理规定》、《煤炭质量管理办法》、《加强外运商品煤水分管理的补充规定》等。成立了常村旷煤质管理领导组，各单位一把手作为煤质管理第一责任人，负责将煤质措施落到实处。煤质小分队要不时对煤质管理情况进行监督检查．现场解决生产单位煤质管理上存在的问题。尤其加强井下生产源头毛煤质量控制，保证矿井提煤质量合格。
强化洗选加工过程质量管理，尤其是关键节点的管控，确保煤质动态达标。建立“煤流运输系统重点控、洗选加工过程重点管、清车装车过程重点查”煤质制度体系，全过程对煤炭的生产、运输、洗选、装车、储存进行监控。并要求洗煤厂在喷吹煤洗选过程中，对块灰采用控制图的统计方法，将灰分控制在9．5％一10．5％界限内，既保证质量，又不影响精煤回收率。同时，建立用户信息系统，更好地为用户服务。进一步开发综合煤质参数的在线监测装置，将几种有效的煤质指标测量方法融为一体，适时掌控煤质变化，为配煤、洗煤及装车提供准确的依据。
常村矿对这些规章制度的重新梳理、修订和发布，使其更加系统、科学、规范，形成了每周一覆盖，每周一通报，每月一排名，每月一总结的工作机制。如今，各个业务生产环节的一切事情按制度办．任何事情有记录、有监督的氛围在全矿已然形成。
层层把关 质量环节全程监管
煤质管理涵盖了从原煤生产、运输环节、洗煤工艺、洗选加工、市场动态、在线监控等各个环节。常村矿实行全过程质量监控，采取分级管理、层层把关、责任到人的管理方法，形成了一个立体化的质量保障体系。
常村矿在制定完善煤质管理办法、措施的同时，不断深入生产、销售的各个环节，结合生产实际，制定出台了“采样人员管理制度”、细则和目测比对检测法，针对采样环节及过程实行定地点、定次数、定时间和动态抽采相结合的跟踪采样方式，采样和目测比对同时进行。发现煤质下滑，及时通知有关部门和生产单位，协调并查清煤质变化的原因，使煤质由事后控制变为事中控制，缩短了煤质界定时间，实现了产运全过程的责任制约和监督管控。
该矿还分发挥协管作用，把煤质监管工作从井下延伸到地面，宣传和引导广大职工努力提高产品质量意识、质量管理水平，增强产品竞争力，为保证综合售价、提高常村煤矿品牌信誉度。定期开展以“自我提升抓质量，对标挖潜增效益”为主题的征文活动。要求采、掘生产队组及地面储装运选各单位展开大讨论．自我剖析，真正从思想上认识到质量与产量、质量与市场，质量与企业，质量与成本、质量与效益的关系，并将讨论材料进行了总结、加工，形成书面论文至少一篇；煤质科组织专业技术人员对地面储装运选单位，重点以“讲一堂课、学一本书”等方式，组织开展质量知识学习活动，让干部职工了解并认可自身工作与产品质量的关系，自觉地稳定产品质量，改善经济技术指标，改进自身工作等方面进行有奖征文。对评选出的优秀作品和创新性的、“真管用”的办法或措施，将给予队组或个人予以重奖。
