进入三季度，余吾煤业公司在夯实瓦斯治理、顶板管理、质量标准化建设的基础上，坚持“抓大不放小”，加强对运输战线和零星工程“两个”薄弱环节的管理，补齐安全工作短板。
在运输管理方面，该公司深刻吸取兄弟单位的事故教训，对主辅运输设施、规程、人员操作进行了深入全面的检查，并强化了运输系统的质量标准化工作，不断规范运输人员操作行为，特别是针对重点运输任务，严格执行装车、开车和车辆安全保护的沟通和确认及“手指口述”工作要求，加强运输设备、路线的维护，明确井下重点运输路线的警戒位置，确保井下运输安全有序。
在零星工程方面，受整体生产衔接的影响，井下零散工程点多、面广，人员集中的现象。为此，该公司要求在施工过程中，必须严格按照规定实施，对操作规程的制定、复查、审批、学习、现场执行等环节严格把关。要求各种材料和条件没有到位不得开工，不符合安全条件的立即叫停。同时，业务部室在安排零星工程时，必须安排技术人员深入现场跟班监督指导。
