集团八月份安全工作视频会召开后，余吾煤业公司结合现阶段安全生产实际，召开了采掘运事故案例学习讨论会，在认真总结以往安全工作的基础上，将能够稳定矿井可持续推进一些的好方法、好经验予以固化，以成型的长效机制运作，助推矿井向安全更长周期迈进。
强化安全意识“一板斧”。该公司将职工安全意识的淡薄作为一切隐患之首，从铲除职工思想上的“隐形隐患”入手，牢固把好安全生产的第一关。除在日常的安全例会、班前会上强化职工的安全意识外，该公司将功夫下在职工日常生活的潜移默化中。利用日趋完善和逐步深入的安全宣传教育体系，进一步将女工协管员、群监网员、青监岗员的职责发挥到极致。切实将“安全第一，预防为主”的安全意识渗透到职工工作生活当中，确保队组各项工作的有序开展。
严控安全行为“两板斧”。由于近年来新员工的不断增加，加上不少职工岗位变换、工种变换，职工安全技能提升和规范岗位操作成为制约矿井安全发展的重要因素之一。该公司将“三个百分之百”、“三个全覆盖”，包括不同岗位的主要技术参数、安全质量标准化规范、岗位操作要点编印成袖珍小册子，在方便员工随时随地学习的同时，更为员工安全上岗、规范作业提供依据。每月不定期对现场人员的岗标进行抽查提问，确保员工对岗位应知应会知识了解掌握，为规范现场作业行为、提升员工安全技能提供了保障。
实施隐患闭合“三板斧”。在强化职工安全意识和行为基础上，该公司将隐患排查治理的闭合循环作为牢固矿井安全生产的重要环节。结合“人人都是安检员”、“人人都是通风员”工作的深入推进，该公司还成立了安全隐患排查治理领导组，构建起公司抓全面、专业抓系统、队组抓范围，班组抓地点、个人管岗位的隐患排查体系，切实消除安全管理上的“短板”。对发现的安全隐患按照五定表的要求及时制定整改措施，定责任人、定整改时间、定复查人、定复查时间“五定表”，确保查出的隐患全部解决，大隐患不过夜、小隐患不过班，有效控制各类安全事故的发生，为矿井的安全发展提供保障。
