面对低迷的煤炭市场形势，五阳矿深挖内部潜能，坚持从生产成本、材料消耗、修旧利废、技术革新重点环节入手，源头管控降成本，严细管理降消耗，破解难题提效能，全力确保全年经营任务指标的顺利完成。
该矿将预算管理作为内部挖潜的重点，全面强化费用预算、过程控制和分析预算，把成本预算、生产任务、材料费用等预算指标由年度计划预算细化到月，并层层分解，落实到队组、班组、岗位，把预算考核与绩效工资考核相挂钩，每月组织召开分析会，对各各单位、各部门预算目标的执行情况进行检查并严格考核，分析存在的问题制定针对性的解决措施，确保从源头上节支降耗；按照“谁主管、谁负责”的原则，严格材料管控制度，加强材料计划采购、入库出库、使用管理、回收复用、报废处理等全过程、全方位管理，确定当月材料采购量，杜绝材料的流失和浪费，实现降本增效；加强修旧利废管理，按照“能自修绝不托修，能加工制作绝不采购”原则，深度挖潜物资回收、复用和修旧利废；以技术革新为抓好收，积极破解安全生产垱手难题，使一大批新技术、新工艺、新设备在安全生产中得到推广运用，有力地助推了工作绩效的大幅提升，为全年各项任务目标的实现奠定了坚实基础。
