“有些同志问，这么大的一个矿靠我们做一点点的节约，能省到哪里去？我给大家做个算术题：1.01的365次方等于37.8，0.99的365次方等于0.03，其中365次方代表一年的365天，1代表每一天我们的工作，1.01代表每天多做0.01，0.99代表每天少做0.01，365天后，一个增长到了37.8，一个减少到了0.03，所以，我们每天多做一点点，积少成多，就一定会带来巨大的飞跃。同样，面对当前严峻的煤炭市场形势，我们每个人努力一点点，也一定会为企业增加更大的动力！”王庄矿供电一队微党课上队长的一番话，引起了全队职工的反思，并引发了一场以“小细节、大能量”为主题的节能降耗行动，该队通过强理念、抓管理、争创新，以小细节激发大能量，以小作为产生大效益，打响了队组提质增效的攻坚战。
微党课，大理念。 该队充分利用班前会、周二五例会、班中休息等时间，组织党员干部下班组、到现场开展“微党课”活动。一方面深入为职工讲解当前宏观形势，引导职工正确认识和对待当前面临的危机和挑战，树立正确的价值观。另一方面积极倡导“勤俭节约、节能降耗”的工作习惯，在全队树立“我靠企业生存，企业靠我发展”、“节能降耗从细节做起、从我做起、从自己岗位做起”的节允理念，全面加强团队合力，号召职工齐心协力与企业共度难关。
细管理，大管控。在工作中，该队特别针对电能消耗和外转电情况进行强化管理，该队深知减少电能消耗最有效的方法就是稳定电压降低输电线路上的电能损耗，为此该队特别制定了稳压制度，通过配电工的调节，使用6KV的稳定电压，同时加强与常村矿110KV变电站的联系，使35KV高压维持高位运行，从而全面降低电能在电压输电线路上的损耗。此外，为强化外转电管理，该队还专门成立外转电管理小组，积极完善供电计量设施，强化用电计量管理，严格每月一次的现场检查，坚决杜绝私拉乱扯、偷电漏电现象的发生，严防电能流失。从细节入手，严把经济管控关。
小成本，大节约。在物资使用方面，该队坚持“能用不领新、能修不舍弃”的理念，并按照“谁维修、谁签字、谁负责”工作原则，拟定了“修旧利废”清单，对所有材料进行统一登记、核实、验收管理，确保了“修旧利废”工作的高效开展。同时，还将修旧利废活动作为职工技术培训的平台，积极引导广大员工积极发挥自己的聪明才智使废旧物品发挥出最大的价值，最大限度地控制生产成本，营造了“人人讲成本、人人重节约”的工作氛围。在修复真空断路器、空气开关、保护装置电路板等在用设备中，就节省了近4万元的材料费出支出，有效了降低了材料消耗。
