进入四季度，余吾煤业公司本着“抓两头，带中间，互动学习，总体推进”的工作思路，在全矿深入开展了“一学一、一帮一、一带一”互动学习活动，收到了明显的成效。
余吾煤业公司根据日常实际检查考评结果，将全矿37个基层6S管理单位，按照其运行质量分为好、中、差三个等级，好的单位与差的单位一对一结成帮扶对子，让平行单位一对一结成互学对子。其次，要求帮扶单位要本着团结协助的精神，与受助单位建立良好的工作关系，本着认真负责的态度，关心和帮助受助的单位，每月至少一次派出相关人员到受助单位进行工作指导，并且根据实际情况解决其存在的问题，要求平行单位要本着取长补短、沟通交流、共同提高的目的进行互相学习，每月至少要组织相关人员到对方单位互动学习一次。在此基础上，为保证活动能落到实处，企业文化办把活动作为月度检查重点，不定期对本次活动进行检查，重点检查各单位之间的互动学习情况，并且纳入月度绩效考核。
自深入开展“一学一、一帮一、一带一”互动学习活动以来，各单位、各支部纷纷行动起来，认真组织，积极主动地参与到活动中，做到了三个结合：与本单位6S管理推行实际相结合，与本单位的审核改进工作相结合，与本单位创建学习型组织活动相结合，很快在全公司形成了“互帮、互学、共进”企业文化建设氛围，促进了公司6S管理迅速发展和总体提升。
