在全煤行业呈现持续低温的态势下，王庄煤矿通过细化成本指标、严格隐患排查、提升煤炭质量等多项举措，积极应对煤炭市场“寒潮”。
该矿健全完善质量标准化专项评估和考核制度，构建了全员责任体系，将月度经营、成本、费用等指标分解到各单位、各队组和各班组，小到从一根工字钢、一根锚杆抓起，登记造册，跟踪管理，突出生产过程中的环节、工序管控。组织开展清仓查库活动，严格控制设备维修费用，不断加大材料物资的现场管理和计划审批力度。同时开展动态和综合相结合的横到边、纵到底的标准化验收，并创新隐患排查治理模式，要求各专业、各系统深入现场查隐患、除死角、提标准，强化薄弱环节、关键问题、重点区域环境、设备的隐患排查治理工作，提升基础管理水平。在此基础上，严格煤质管理，以工作现场为重点，对原煤生产、运输及采样、化验等环节实施监督，利用科学举措对倾斜角度较大的断层超前采取减少排矸量，利用仓储、运输系统对不同品质的煤炭进行分运、分装，煤质朴对煤质进行跟踪分析、化验，杜绝了水和杂物混入，提升出煤煤质，实现产出最大、效益最好。
