在当前严峻的煤炭形势下，加强煤炭资源管理，科学合理的开发和利用好现有的煤炭资源是企业长远发展战略。余吾煤业公司充分认识到煤炭资源管理的重要性，深入开展综采工作面“5米行动”，实现煤炭的精采细采。
所谓“5米行动”，就是指每月根据生产计划圈定每个工作面储量，下达回收率指标，在下达的月度生产计划标准下每百米少推进“5米”进尺或每刀煤提高5%的产量，通俗一点说，就是在规定产量不变的情况下节约了“5米”的煤炭资源。
该公司根据“5米行动”方案优化采区设计，对煤层倾角、顶板、工作面断层发育综合考虑，同时，推广沿空掘巷、放顶煤、顶板预裂等新技术、新工艺，挖掘煤炭回收潜力。
“每月根据生产计划按照原来顶煤回收率考核指标下达圈定储量、回收率、煤质一体化精细管理计划，进行回采工作面验收和回收率、产量计算，考核落实’提高5%’产量完成情况，确保回采率指标最大化、科学合理化。”余吾煤业地测科副科长张旭清说。
在采区优化设计的前提下，该公司还要求各采煤队组根据工作面情况制定完成“5米行动”方案的共性措施和个性措施，从初采、收尾工艺，端头、端尾煤炭回收技术等方面进行技术攻关。
“我队利用UG软件,建立全矸放煤与见矸放煤的立体模型,模拟现场实际情况,并利用班前会及周二五例会对职工进行讲解；同时我队以‘放不好煤就停机放煤’为原则,在队组内设立放煤检查小分队,每班落实当班放煤情况,将‘5米行动’落实到现场。自开展‘5米行动’以来,目前每个圆班4-5刀煤,极大地提高了煤炭的回收率。”余吾煤业综采二队党支部书记孙淼说。
“5米行动”作为该公司提高煤炭回收率一项战略性措施，对综采放顶煤工作加大监督检查和考核力度，全面提高煤炭资源管理水平，不断促进矿井经济效益的提升。
