面对煤炭行业产能过剩、市场需求乏力、成本持续上升、利润大幅下滑的交困局面，常村矿用“五个依靠”，团结和带领广大干部职工凝聚合力，实现企业提质增效，勇闯难关。
一是依靠坚定信心。该矿开展了以“降本增效，我怎么办”为主题的形势任务宣传教育活动，通过组织宣讲、开展大讨论、举办主题论坛等多种形式，激发职工的危机意识、责任意识和引领意识；大力倡导“五比、五看、五推动”担当精神，在全体职工中形成“从我做起、做更好的自己”的强烈共识和自觉行动，兢兢业业抓业务，精打细算降成本，精益求精抓工艺，实现管理精细化、落实具体化、效益最大化。
二是依靠管理升级。在生产组织、物资采购、项目建设、销售流通等领域利和环节，该矿坚持一切从严从紧从细，不断强基固本，练好内功，培育新的竞争优势。在对标管理中，他们以提质、降本、增效为重点，制定新的工作目标，选树标杆，追求同行业最好指标，形成“扛标、对标、达标、创标”持续循环推进的长效机制；在经营管理中，严格落实仁作责任制，完善监督检察机制，定期通报考核结果，加大激励和约束力度，在人力资源管理中，搭建管理与技术双轨并行的人才成长通道，推行高级蓝领、首席员工、公开竞聘、正职组阁等促进人才良性流动。
三是依靠创新驱动。“汇聚民智、创新进取”群众性“三绝”技术技能创新活动是该矿今年开展的特色活动之一。活动中，他们把生产中的难点、项目建设中的瓶颈和工艺优化中的壁垒作为创新活动的主攻方向，大力倡导“敢于捣鼓、勇于试错、鼓励创新、宽容失败”的技术创新理念，提高创新成果转化率，在职工种形成“工艺创优、技术创新、智慧创效、全员创造”的良好局面。
四是依靠文化培育。该矿通过各种有效途径，培育员 工践行社会主义核心价值观，让“爱国、敬业、诚信、友善” 的国家公民价值观利“为人至诚、为业至精”的企业核心价值观落地生根。在6S运行单位中，创新开展守时有信、洁 净整齐、精准规范、整理精细、安全高效、文明和美“六牌” 竞赛，激励员工建设美好的精神家园，增强员工的感恩之 心和爱个之心；采取政工和生产干部结对子和老队长给新任科队K授课等形式，传承老一辈常村人奋斗、无私奉献的“老黄牛”精神，传承在历次市场危机中形成的 不畏艰险、顽强拼搏的大无畏精神和爱岗敬业、争创一流 的实干精神，让这些宝贵的精神品格成为全矿克难奋进的兴企之魂、强企之魄。
五是依靠作风改进。该矿以开展“创建特色支部、争当品牌党员”活动为契机，认真学习贯彻习近平总书记“三严三实”精神和集团关于作风建设的一系列政策规定，建立健全相关制度，提高制度执行力；要求各级领导干部要树立“作风好不好，关键看领导”的鹰燕意识和“大潮涌起，舍我其谁”的拼争勇气，以作风改进的实际成效，凝聚激发企业上下攻坚克难的信心和力量，推动各项目标任务顺利完成。
“五个依靠”汇聚起常村入干事创业、激流勇进的奋进精神。今年1至4月份，面对采掘战线长、工作面搬家倒面多、地质条件复杂等不利因素，该矿累计完成掘进进尺12448米，实现了瓦斯零超限，安全零事故。
