今年以来，余吾煤业公司按照“以创新执行为主题，以管理考核为手段，以降本增效为目的”的工作思路，围绕成本管理，不断改进和创新工作方法，在构建材料成本管控的新模式上做“大文章”，在降本增效上下“真功夫”。
该公司围绕股份公司下达的各项生产经营指标，认真总结了2013年预算执行过程中出现的各种问题，对成本中可控费用进行预算分解，实行总体控制、分项管理、定额包干制度，进一步强化成本管理。同时，优化机电设备的采购、使用和维护管理，严格控制备件的申报、领用、更换等环节，要求对备件使用情况建立台帐，对更换后的设备零部件进行检查登记后，对可修复的进行修复，增加备件的重复使用率。同时，他们还加大了修旧利废的管理力度，先后出台了《回收复用管理办法》，《余吾煤业公司物资材料领用审批补充管理规定》等多项管理制度，实施回收复用统一管理，分级实施的办法，对各专业组和队组严格进行考核。
该公司还持续加大“修旧利废 降本增效”的工作力度，严细回收复用考核和材料审批环节，要求在审批过程中全面考察每月的消耗指标、工作进度，作业规程及井下剩余材料情况，从而有效控制材料投入，并对材料成本实行动态预警和红线考核机制。除此之外，该公司还加强了现场的材料管理力度，专门出台了《现场材料管理办法》，《余吾煤业井下材料库使用管理办法》等规定，从制度、措施、职责、考核等方面进一步完善，做到管理有制度，考核有依据，形成经营办牵头抓，专业组带头抓，队组自行抓的齐抓共管模式，彻底杜绝材料浪费现象。
据了解，该公司自开展修旧利废 降本增效工作以来，成效显著。
