今年以采，新良友煤业面临持续低迷的煤炭市场形势，从制度、措施人手，严格把好成本控制的各道关口，确保经营指标的顺利完成。
该公司进一步优化材料管理，根据每月产量、进尺，规划成本预算，逐级分解落实责任，努力做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，减少生产过程中的损失。从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和准确性；坚持“节约就是效益”的理念，事事精打细算，对井下工字钢、背板等材料进行回收。，针对回收升并的物料配件，坚持“能复用直接复用、能维修坚决维修、能自制配件绝不购买配件”原则，进行严格分类挑选，做到物尽其用，最大限度减少新材料、新配件投入；对需要维修的设备设施和加工制作的配件，依托自身技术力量进行维修和加工制作，切实提高设备自修、材料配件自制加工能力和质量，努力减少设备外委检修量。此外，该公司从严入手，强化过程控制，认真考核，细化指标，奖罚兑现，节超均与收入挂钩，增强了职工的节约意识，有效地避免了浪费现象。
