日前，五阳矿健全和完善精益化管理实施方案，以狠抓“减负、小制度、傻瓜化、不满意、短板、创新”为切入，“六轮驱动”助推生产安全高效，尽量消除无效劳动和浪费，让职工在删繁就简、务实创新、和谐满意的工作环境中创效创利，从而不断促进矿井又好又快发展。
一是狠抓“减负”管理。一方面本着“减少开会、缩小规模、简捷高效”的理念，在严控会议数量、参会单位和人数，以及耗时拖延的同时，严格文件资料“源头关”管理，变“超长”为“简短”，变“通读”为“摘要”，变“文字”为“表格”，变“上报”为“送发”。另一方面在会议精神贯彻、规程措施学习、业务技能培训中，遵循“突出重点、主次分明、易记好懂、寓教于练”的原则，摒弃照本宣科的方式，紧密结合工作实际进行多媒体展示和实际操练。
二是狠抓“小制度”管理。发动全体职工集思广益，按照岗位工作性质及任务，实践总结出适合自身特点的操作标准或岗位责任制，规定各个岗位“个性化”小制度条款不得超过三条，切实做到简洁明了、表达准确、针对性强、通俗易记。
三是狠抓“傻瓜化”管理。强化“三个推行”，即推行语音提示、智能自动、颜色区分、标识标志等，着力创优安全环境；推行工作流程化管理作业，提升员工从事单一工作、专业操作的业务娴熟技术水平；推行图、表、卡、排版等工作法，提升现场管理直观感和实用性。
四是狠抓“不满意”管理。利用周二调度扩大会议，推行全员无记名式说问题、提意见，让中层干部把影响积极性的问题写出来，矿领导直面问题管理，打造优秀管理团队。同时，以班组为管理单元，推行职工的牢骚、意见“我知道”，让井下职工把影响工作情绪的真正问题和真实想法说出来，单位直面问题管理，提倡员工快乐工作法；推行小区热点和焦点问题“我关心”，让小区把居民议论最多和反映强烈的事收上来，相关部门、各级领导直面问题管理，建设和谐幸福家园。
五是狠抓“短板”管理。针对经常出现的事故、重复发生的问题、工作上的差距等现象，积极查找和发现需“补强增高”的问题管理点，从人、机、料、环、法等全方位确认问题“要因”，并实施“五定”整改，不断对结果测量、分析和改进。
六是狠抓“创新”管理。大张旗鼓地支持想创、敢创、善创的团队或员工，借助“六大创新平台”，“创意”、“创造”、“改造”、“引进”等解决问题“赚钱”，让“小创”就有钱、“大创”挣大钱蔚然成风。同时，将现场解决不掉的问题、长期存在的技术难题等疑难事项，通过上会、上墙、上报刊、上电视等公示和悬赏，让能人、高手立功并受奖。
据悉，为保证“精益化”管理工作上水平，该矿将总结提炼和实践形成的管理方法、管理效应、管理法则、管理经验定期公布，对于职工评价极高及管理效果突出的事项，分别以创立单位、创立团队、创立班组、创立员工等命名，进一步激发员工的荣誉感和工作热情，努力营造勇于创新、真抓实干、比学赶超的浓厚氛围。
