面对煤炭市场持续疲软，煤炭价格不断下降的现状，王庄煤矿从自身入手积极应对，狠抓煤质管理不放松，严把源头生产关、井下运输关、洗选加工关、储存装车关四道关口，努力做到外运煤炭批批合格，实现以质促销的良性循环。
一是狠抓源头生产关。该矿严格煤炭产品质量线红管理，以煤质网员为基础，以采样结果为依据，以煤质控制指标为基准，以经济手段为切入点，全过程监督检查、管理控制，确保毛煤质量。对因管理不善而使毛煤水分、灰分等煤质指标临界或超限的单位进行责任追究，并处以罚款，对毛煤质量管理稳定、指标控制适中的单位则进行奖励；二是严把运输关。该矿要求煤溜、皮带严禁运送煤炭以外的其他物品，杂物、废煤、少量矸石也必须分装分运，同时加强各运载点的喷雾管理，防止跑、冒、滴、漏现象和水煤混入；三是严把加工洗选关。该矿洗煤厂全面负责从毛煤入洗到产品分类堆放的产品质量控制过程，并利用抽检制，发现商品煤中有杂物、矸石、煤泥饼等影响煤质的现象，严格进行处理。同时全面实施以“管理零缺陷、产品零杂物、用户零投诉”为内容的“三零”管理法，进一步完善各级岗位质量责任制，做到层层落实，逐级到位；四是严把储装运车关。对车皮清扫情况和对车皮的补漏用品进行严格监督检查，严格装车考核，始终做到“车皮就是命令，有车就不能有闲人”。今年以来，该矿没有出现用户索赔等质量事故或商务纠纷，出矿车皮合格率达100%
