临近年终岁尾，各项工作均处于冲刺阶段，生产面前，王庄矿回收队狠抓现场管理、强化责任落实，突出环节管控，四项举措再紧年末安全弦，以全效安全确保高效生产。
一是强化部署，在生产组织中，该队要求无论工作再紧，再忙，也要预先排出安装、回收网络图，有序组织生产。在现场开工前，跟班队干、班组长要组织召开开工会，明确当班任务、安全重点、现场互联保情况，对新工人的工作进行重点监护，重点安排。
二是盯住关键，即在关键岗位放关键人，重点工作做重点安排，特殊作业环境下无论是跟班队干、班组长都要充分考虑，包括哪个工人去哪里都要在班前会上做出详细安排，做到安全工作心中有数，同时，将大件起吊、顶板管理、车辆运输、钩头连接作为现场作业过程中的四大隐患，并对它们的危险性时时敲警钟，会前重强调，现场严格控制，确保职工遵章作业。
三是是强化监管，持之以恒地推行岗位作业标准化，按照职工行为规范准则严格考核，有效规范职工在作业行为中的行为，防止零敲碎打事故的发生，对工作中发生的无论是生产事故，还是安全事故坚持追查事故不过夜，确保班班安全生产。此外，充分发挥安全监察小组的现场安全监督保证作用，对回收、安装质量实行全过程的现场监督、检查，并进行及时落实整改，提升现场质量管理水平。
四是提升帮带，采取“老帮新，高帮低”结对子的形式对新工人进行了岗位技术基础巩固，把理论知识与现场操作结合起来，进行现场演练，使课堂培训知识在安装、回收生产的实践中得到升华，大大提高了职工队伍的现场操作技术水平。同时，充分发挥共产党员的模范带头作用，开展了现场安全党员身边无事故活动，用典型引路的方法，激励了广大职工自觉地遵章作业。
