创作工作对王庄矿实现可持续发展起着核心源动力的作用，近日来，为进一步挖掘矿井潜能，提升企业发展动力，王庄矿以坚持人性化、注重实用性为原则，通过集广益、广借鉴、深挖潜、巧激励，四力并发对创新管理进行再升级，为全面改善职工作业环境、提高安全系数、提升企业经济效益打下坚实基础。
发全员之力集广益。该矿将集思广益多元收集合理化意见、建议作为创新工作的基础环节，发动全员之力找准创新切入点、激活发展活力源。在日常管理中，该矿采取合理化建议日常化收集的方式，充分突出自主性，并由创新办对收集的意见、建议进行反馈、分类处理、采纳转化为创新工作。对各生产业务、队组要求每季度上报创新工作，每年年底开展年度创新项目申报，围绕未来一段时期可能影响安全生产和发展的难题和课题，向全矿各个单位征集年度创新工作。此外，该矿还将上级部门、矿领导检查指导工作中提出的问题和业务部门根据存在问题提出的实施项目进行归纳总结，由创新办组织相关部门人员进行调研论证，并进行采纳后转化为创新工作。
运学习之力广借鉴。该矿将学习借鉴和吸收引进同行业的先进技术和管理经验，作为创新工作的助力源，一方面对标先进进行学习，学习同行业、兄弟单位好的经验和做法；另一方面从解决自身专业、环节存在的问题和不足出发，学习同行业、兄弟单位解决这些问题好的经验做法。在具体实施中，要求各业务科室以半年为单位，通过与队组沟通协调制定自己学习的计划或方案，要求学习计划要明确学习单位、学习内容、学习目的；同时，学习调研结束后，要认真总结学习成果，明确自身学习借鉴的方面并进行实施。
集大师之力深挖潜。人才作为企业发展的第一要素，决定着企业发展的动力与方向。该矿精英技能大师工作室的成立，为高技能人才提供了更广阔发展空间和平台，自成立以来快速及时处理全矿安全生产工作中的重大疑难故障120余项，累计节约煤炭资源一项不可创效上亿元。鉴于此，面对新时期、新任务，该矿加大对技能大师的鼓励和激发力度，要求技能大师充分参与到日常安全生产问题解决中，主动发现专业问题，并参与到问题的解决过程中，要求每季度参与不低于两项创新工作。同时，根据“问题变课题”和“强强联合”的思路，集中技能大量同的聪明智慧，对疑难问题进行全面攻克，要求每年攻关课题不少于一项。
借政策之力巧激励。为使创新工作取得实效，该矿还构建了经济激励、精神鼓舞和员工成长的创新综合激励机制，激发员工内生动力，推进企业的创新发展。在经济奖励方面，该矿以创新工作绩效为依据，按照及时奖励、及时兑现的原则，既奖励创新工作的组织者、支持者、管理者，也奖励出谋划策的业务骨干，还奖励主要参与其中的实施者，每季度对创新工作给予奖励、年度进行总结表彰，对获得省部级以上科技进步奖给予一定奖励。在精神鼓舞方面，该矿通过每日调度会通报表扬、井上下创新牌板、每年创新成果汇编等平台，把动脑筋、想办法的人展示出来，让创新的人有成就感、自豪感，让全矿干部职工认识他们、了解他们、认可他们；此外，该矿还积极构建成长发展机制。即根据创新工作实际，每年向矿领导及矿人事部门等推荐优秀的创新人才，为全矿各种表彰以及人才提拔使用提供一定的依据；另外对有推广价值的项目进行推广，对科技含量高的申报集团、市、省、国家级科技创新成果，对具有价值的项目申报专利，让员工业务上成长的同时更有面子有地位有作为。
