今年以来，面对煤炭市场持续低迷，矿井转型发展实际，常村煤矿全面创新班组管理模式，创新三大举措，充分发挥了班组、班组长和职工的主动性和积极性，有效提升了班组管理水平，进一步夯实矿井应对市场挑战、率先转型跨越的根本基础。
一是强化班组长“自主管理”，提升班组长工作的主动性。班组长是直接指挥现场作业，把各项制度落实到现场、保证安全生产顺利进行的关键，该矿按照“责权利匹配”的要求，在赋予班组长自主管理现场安全权力的基础上，让班组长全面参与职工出勤、形势宣讲、职工心灵管理以及素质提升等各项工作，使班组长工作优势得以充分发挥，工作效能得以更大释放。
二是强化班组“民主管理”，提升职工参与班组工作的积极性。管班组不如班组“管”，该矿把职工代表大会、民主生活会、班务公开等民主管理形式真正落实到队组，在安全生产、经营管控、效益提升、学习型组织创建、创新革新、和谐建设等方面，赋予职工充分的话语权和监督权，增强了职工的参与度，强化了与企业同呼吸、共命运的主动性和积极性。
三是培育班组“良好家风”，增强职工的凝聚力。班组是职工的“家”。“家”必须有良好的“家风”，让职工有真切的归属感。该矿将人文关怀进一步延伸到队组，通过组织班组开展家访、家教、警示、落实“每罚必谈”等人性化管理方式，及时解决职工的现实困难和问题，真正成为职工的“贴心人”、“暖心人”，增强了班组的向心力，为各项工作顺利开展提供了强大的精神动力。
