面对依然严峻的煤炭市场形势，漳村矿坚持“三个不要”和“零容忍”安全理念，牢固树立大局意识和过“紧日子”思想，进一步统一思想和行动，增强干部职工忧患意识、紧迫意识、危机意识和自我加压内动力，强化市场观念，完善内部管理，举全矿之力，聚全员之智，打响效益经营攻坚战。
该矿进一步深化预算管理，建立了以预算管理为主线，以费用预算控制为重点，生产经营预算相结合的预算管理控制体系，加强过程跟踪，严格监督检查，切实提高管理创新水平。进一步加强成本管理费用，盘活企业内部资源，着力在用人降成本、超产降成本、管理降成本、制度降成本等方面做文章，精简岗位，抓好人力资源组合，减少不合理用工，积极推进精细化管理模式，减少无效进尺，在节电节水、设备管理、劳动用工等方面节支降成。同时，该矿坚持强化煤质管理，树立“煤质就是效益”“以质促销、提质提效”的经营理念，优化采区设计，重点在技术和管理上下功夫，严格执行煤、岩分流运输，完善煤质追查分析制度，层层落实煤质管理责任，严格考核，实现煤质创收。
在此基础上，该矿深入加强材料控制，提高设备及物资周转率。加大对井下设备及材料使用、监督检查的考核力度，落实全员成本控制措施，加大对井下材料的控制和调剂。强化管理，抓实落靠过紧日子思想，以更加科学、精细的管理，把住关口，杜绝浪费，提高工作效率和质量。狠抓落实和执行力度，各级党员干部和管理人员苦练内功，加强学习，提高自身专业技术素质水平，全矿上下充分认识到当前面临的困难形势，认真谋划，真抓实干，把各项经营管理指标变成各级班子的压力，做到理思路、明责任，转作风、严考核、强督导，干部带头度难关。对发现的问题及时整改，切实把各项工作落到实处。并层层传导到员工，形成全员参与、全方位实施、全过程开展，做到讲政治顾大局，讲奉献守纪律、讲效率重执行，实现矿井安全、持续发展。
