常村矿对标集团“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的改革总体要求，因时制宜、因地制宜，以创新工资薪酬分配机制为杠杆，直击矿井发展中的问题难题，全面激活了矿井发展内在动力。
随着矿井装备水平的不断提升，新技术、新工艺对员工操作技能水平的要求越来越高，员工队伍的素质的高低成为制约矿井安全生产、效率效益提升的关键，为此，常村矿紧贴矿井安全生产的中心工作，以创建“个人内驱、班组自驱”为抓手，以“重安全、通业务、勤创新、善经营”为目标，以“按劳分配为主、效率优先、兼顾公平”为原则，在井下一二线及地面生产单位副队级以下员工中，全面确立了“实操性、实战型、实践性”高级蓝领、首席蓝领选拔工作，从矿井发展需求定位普通员工个人发展方向。将员工遵章守纪、增收节支、难题攻关、创新创效、技能提升等的综合表现全部纳入评定范围。各班组在全面考核员工月度表现的基础上，由队组民主测评按全队出勤人数的15%向劳资部门进行高级蓝领申报，审核通过后，使人员享受相应的月度津贴补助。为进一步突显”工资分配向井下倾斜、向高技能人才倾斜”的原则，常村矿还进一步深入推进首席蓝领选拔工作，持续加大激励力度，真正使工资待遇向劳动多、技术精、贡献大的员工倾斜，进一步引导广大员工主动学技术、钻业务、强素质、争先进。
与此同时，该矿还进一步创新以岗定薪、绩效挂钩、岗变薪变、能增能减的工资分配机制，员工培训学习执行培训员工工资支付标准，培训工资支付直接与培训效果挂钩，对合格和优秀的支付标准分别是100%、120%，不合格的按预岗标准支付，有效提高了培训员工的学习主动性，提升了培训质量；按照“保留岗差、完全计件工资”激励机制，矿机修厂、综采车间、更新队等修造单位，全面推行工时计件工资分配办法，修造单位月度工资直接与检修、制作产品数量和质量挂钩，实行计件、工时、质量综合计资管理办法；针对全矿采大于掘，掘进效率低下的难题，该矿创新了快速掘进激励办法，根据掘进工作面不同的地质条件，设备数量的多少、设备型号的不同、出台相应掘进面工作工资系数，提高掘进工作面工作量的收购单价，用工资杠杆提升掘进队组员工劳动积极。
