余吾煤业本着“干就干一流、干就干精品”、“抓质量就是抓进尺，抓质量就是抓降本增效”的工作理念，以“打造精品工作面”为目标，全面加强现场质量管理，以完善的制度、严格的考核、科学的组织和优化的工序流程，促进了工程质量提升。
修订完善制度。余吾煤业公司坚持靠制度管理、用制度说话、在制度面前人人平等的原则，结合现场实际，在原制度基础上，修订完善了队组质量验收、工程质量责任追究处罚、精品工程创建、机电设备管理等十余项管理制度，使安全质量管理工作人人有责任、处处有标准、事事有考核。
优化劳动组织。对各生产队组人员的文化水平、技术素质、操作能力、协作配合等方面进行综合考核与评估，把技术能力强、有一定管理经验的人员均衡分配到各个生产班组，大力开展传帮带活动，提升生产班组业务技术素质。机电设备管理采取分片包机制度，出现问题，一律落实到个人，并且调配机电维修班技术能力强的人员跟班维护保障，保证生产班设备正常运行。
强化流程管控。在施工过程中，该公司从现场的措施落实、工程质量、机电设备管理、安全设施使用维护、文明生产创建等多方面实行分区域包保。健全完善质量标准化验收制度，依据现场实际，构建了验收员、安全员、科室管理人员三级质量验收管理体系，对低标准作业“零容忍”，一旦出现质量问题，严肃追究责任。
