在“安全生产月”活动中，为圆满实现上半年安全生产，余吾煤业把整治低标准行为作为“重头戏”，严肃去抓、重点去防。
为让井下职工认识到低标准作业的危害性，该公司安全监管部门收集相关事故案例，通过安全警示教育活动，让基层队组组织职工进行学习、讨论和反思，深入了解冒险蛮干酿成严重后果，深挖细剖自己是否存在类似的低标准作业问题。同时要求各队组要制定切实可行的配套措施，从小处抓起，规范职工行为，改掉不良陋习，达到互相监督、全面考核，提高工作标准的目的。
深化岗位标准流程实际操作和运用，该公司组织专业技术人员根据煤矿规程、制度和实践经验，从保护人身安全、降低劳动强度、提高生产效率为出发点，编制了管理层、技术层、操作层“三个层级”业务保安措施，明确岗位职责、岗位存在的风险源以及需要采取的措施。同时，为方便职工记忆和操作，该公司编制了“岗位标准流程票”，要求所有下井职工反复学习和运用，树牢良好的作业习惯。
为确保治理效果，该公司提出了“小题大做、吹毛求疵”的整治理念，建立完善“安监、专业、队组、班组”为主的四级联动监督考核机制，对低标准作业行为进行时时监督、处处防控。对于现场发现的不按照措施标准、岗位标准、质量标准进行施工的低标准作业现象，对责任单位、责任人员进行考核。
