山西3777金沙娱场城王庄煤矿以质量标准化精品文化理念为核心，坚持以机制达标主控全局、管理达标管控流程、关键达标查缺补漏、结果达标强化执行，全面拓宽安全质量标准化的广度和深化，推进新型质量标准化矿井建设，在全矿掀起了安全质量标准化建设新高潮。
机制达标主控全局。在全局把控环节，该矿专门成立了质量标准化领导组，设立质量标准化办公室，成立了采煤、掘进、机电、运输、通风、抽采、监测监控、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业卫生十三个专业推进组，从质量标准化目标规划、实施及管理考核等方面明确了各自的职能和工作职责。此外在分层管理上，该矿还建立了领导组、质标办、专业组、队组、班组五级管控，并将权责明确，领导组抓总体部署、质标办抓监督考核、专业组抓过程管控、队组抓标准执行、班组抓现场落实，确立第一责任主体，严格执行“谁业务、谁牵头；谁牵头、谁负责；谁负责、谁落实”的原则，确保全局安全管控；同时全面引深“五精”建设理念，一切工作以精细标准、精致作业、精准操作、精益管理、精美展示的要求进行推进，并在此基础上全面简化矿井精品标准，用简明扼要的口诀标准，突出安全质量标准化管理工作的操作性，着力打造精品采区、精品头面，力争通过“典型引路、以点带面、逐步推进”的原则，充分发挥先进典型的模范带着作用，靠典型达标带动安全质量达标。
管理达标管控流程。在流程管理过程中，该矿针对自身实际，及时总结以往经验，不断优化管理细节，促使质量标准化管理向更高层次迈进。一是突出“三个转变”，积极推行由静态达标向动态达标转变、由结果达标向过程达标转变、由形象达标向实质达标转变，彻底摒弃管理中的形式化、程式化、表面化现象，靠思想达标引领安全质量达标；二是强化“三个对标”，首先该矿在各专业内部选树标杆，通过专业内部交流学习，实现内部对标，以点带面推进本专业安全质量标准化整体达标。其次是加强外部对标，该矿按照“走出去、引进来”的要求，从生产集约化、装备现代化、队伍专业化、安全系统化、管理科学化、矿区生态化等方面与兄弟单位互动交流，努力打造集团公司安全质量标准化矿井“王庄模式”，激进自身管理水平的不断提升。此外，该矿还通过工资挂钩制度强化一把手责任，以打分制管理加强对标考核，全面提升质量标准化管理水平，靠差距达标确保安全质量达标；三是抓好“三项检查”，即各专业科室每月对一、二线队组进行全面动态检查验收，动态检查验收组每旬不定期对一、二线队组进行交叉检查动态验收，质标办日常采取动态巡查抽检，以严密的监察体制强化流程管控。
关键达标查缺补漏。在安全管理中，该矿突出超前管理、提前预防，重点对变化环节和薄弱环节实施重点监控。对于地质条件变化、搬家倒面、开工、竣工、巷道移交、零星工程等变化环节进行严格验收，对新启用的旧巷道、540水平建设、标准化月度排名最差的队组进行重点监管。特别在作业头面交接时，该矿严格执行预交接管理，坚持把交接过程中出现的问题提前处理，避免复杂投工，做到“一次做成、只做一次”，狠抓关键环节、短板环节，靠关键达标促进安全质量达标。
结果达标强化执行。该矿紧紧围绕集团公司开展的“安全质量标准化对标提升年活动”的要求，确立了以“建立五级质量标准化管理体系、引深五精理念、关注三个转变、强化三个对标、抓好三项检查、落实两个重点，实现集团公司安全质量标准化示范矿井目标”为内容的“5533321”工作思路，用思路导向方向，用目标激发动力。同时依托激励机制强化落地执行，对质量标准化否决考核机制、差别激励机制进行了修订和完善，加大对科室评价、队组评价的奖惩力度，采取自检、抽检、联合大检查三种形式进行检查，实现质量管理与生产管理、工资管理的有效对接，确保了该矿安全质量标准化工作的有效开展。
