安全是煤矿生产的头等大事。今年以来，王庄煤矿在抓好矿井生产，继续保持产量大矿、效益大矿、人才大矿的同时，安全工作也继续走在了集团的前列。在一季度安全大检查中，王庄煤矿在生产条件日益复杂，人才输出持续增加的不利条件下，十四个专业有六项排名第一，五项排名第二，综合排名在集团所有矿井中名列第一位，为矿井全年的安全生产奠定了良好的基础。
筑牢安全第一的工作理念。在生产过程中，王庄煤矿干部职工始终牢记“安全工作高于一切、重于一切、先于一切”，严格按照集团公司领导和矿党政对安全生产的既定部署，扎实树立安全工作“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以立体化“大安全”管理格局为中心，坚持以人为本，强化素质提升，突出风险预控，严肃红线问责，积极稳妥地推进矿井的安全发展。
强化业务科室的监管责任。为切实将安全责任落实到各个生产环节和岗位，该矿在科学制定各级各类监督考核办法的基础上，要求业务科室与领导干部在现场管理过程中，必须做到“交接有序、问题明晰、记录完整”。矿安监处等八大业务科室随机抽查、跟踪“写实”，及时查处安全履职不到位的情况，并建立考核台帐，严格考核奖惩，把安全管理的责任细化到了每项职责、每个环节和每名领导干部身上，全方位调动了管理的主动性和积极性。
加大重点环节的考核力度。各小分队和领导干部在“三走到、三必到”检查中，对“一通三防”、矿井防治水、矿井供电、矿井提升、机电安全、顶板管理、监测监控、地面安全等各项安全管理制度的执行情况进行了重点监督，对各项重大事故的安全预防措施及各专业达标示范开展情况进行了系统评价，对现场的生产组织、正规循环、动态开工制度、行为规范进行了严格考核，确保了稳定的安全生产秩序。
提升基层员工的安全素养。今年以来，王庄矿持续深化了“三述”工作法的推行，使员工对自身的任务、职责、环境、系统、行为规范以及危险源和应对方法都有了清醒的认识。同时，该矿严格按照集团公司的要求，狠抓了“三个百分之百”、“三个全覆盖”的宣传、学习、考试、验收工作，使基层员工在工作上做到了胸有成竹，行为上得到了进一步规范，有效促进了矿井的安全生产。
加强现场管理的责任落实。在不断强化业务保安的基础上，该矿坚持重心下移，关口靠前，抓基层、抓现场、抓源头、重实效，严格执行了安全生产的同时计划和同时安排，坚持了队长、书记现场跟班和“四位一体”集体上岗，进一步强化了现场安全责任落实；针对特殊时期的安全管理，他们在严格执行《六个薄弱时期管理办法》的基础上，先后在全矿制定出台了一系列措施，严格落实了领导干部24小时值班带班制度、领导干部下井跟班制度及各级小分队现场安全检查和隐患排除制度，从源头上消除了各类安全隐患，实现了特殊时期的安全管理。
安全工作只有起点，没有终点。王庄煤矿全体干部职工，将时刻保持高度清醒的头脑，坚定抓好安全工作的信心，以本质安全型矿井建设为目标，用拧螺丝的精神和扎扎实实的工作，不断提升矿井的自主安全、主动安全能力，为抓好全矿的安全生产。
