余吾煤业公司围绕安全生产中心工作，不断创新安全管理理念和管理方式，强化措施，落实责任，严把“安全教育、预警预控、责任落实”三道关口，积极“亮剑”三招，稳守安全阵地，促进了矿井安全生产持续健康发展。
树立“高压线”意识，消除安全意识“短板”。一季度以来，该公司通过开展“抓开局、打基础，实现首季安全无事故”主题教育活动、“降本增效，我怎么办？”、“质量标准化，我能做什么?”一系列选题，不断强化职工的安全意识。针对近期煤矿安全形势，深入开展安全大反思和警示教育，要求基层队组深刻吸取事故教训，举一反三，全面查找本单位存在的问题和不足，引导职工真正把安全“高压线”作为生命线和责任线，从根本上筑牢安全思想防线。
建立“安全预警”体系，消除现场管理“短板”。该公司大力推行变化环节“四化”管理机制，推动了矿井由“传统管理”向“安全预控管理”的转变。通过建立以业务科室及施工单位为责任主体的系统安全风险评估；以队组为责任主体的“三位一体”安全风险评估；以班组为责任主体的重点程序安全风险评估；以职工为责任主体的岗位安全风险评估。各级管理人员通过锁定工作任务，锁定工作程序，锁定时间空间，锁定操作人员，锁定工作结果“五锁定”安全风险评估方法，对岗位现场进行安全风险评估，对作业现场危险因素进行逐项辨识、评估，给出风险评估结论，针对安全风险级别分别给予挂牌整顿或上报责任人查处治理。
责任落实“不打折”，消除作风不实“短板”。该公司严格落实各级领导干部安全责任分工、“一岗双责”责任和部门业务保安责任以及各级岗位安全责任制，坚持谁主管、谁分管、谁负责，一级抓一级，一级对一级负责。严格实施安全管理绩效动态评估，综合评价各单位安全绩效。坚决实行安全履责一票否决制，对各项管理制度和规程措施现场落实不到位的问题，严查深究相关单位和责任人员，对检查出的隐患立即进行整改，不能立即整改的落实“时间、责任、措施、标准”限期整改，切实消除现场隐患，抓好跟踪复查验收工作。对于安全薄弱地点，要求生产业务科室现场专盯、重点督查、跟进指导，确保现场安全生产万无一失。
