为积极应对煤炭市场变化，提升经营管控执行力，常村矿从矿、科、队、班组、个人“五个层面”人手，强化了对经营工作的全方位管理。
在责任落实方面，该矿设立专职经营管理人员，明确和细化了管理职责，全面构建起覆盖全矿的经营管控组织机构。在制度保障方面，该矿建立了完善的矿、专业组、科(队)三级经营管理剖析会制度，紧扣本月经营管控工作完成情况，对标找差距，对存在问题进行分析汇总，制定出整改措施，并对下月重点工作进行安排部署，从而强化了对各级管理层的过程管控。在强化管控能力方面，经营管控实施组在制定和审核各项增收节支经营管控项目时，严格实行过“五关”制度，即：有没有必要关、价格关、算账关、对标关、指标关，并做出书面的分析报告，经营管控领导组评价结果也将作为年底干部经营绩效考核的一项重要内容录入档案。
