为了进一步落实公司“双三”达标“标准化、网络化、常态化”活动精神，将“双三”达标成果持续改进、提升，实现源头达标、岗位达标、动态达标，连日来，王庄煤矿在全矿范围内开展了“双三”示范单位、示范班组、示范岗动态达标竞赛活动。
该项活动共分五部分进行。一是持续巩固“双三”达标活动，实现全员持证上岗率达100%，规定今年开始对“双三”实行“季考”，即每季度组织一次全员“双三”达标考试，要求各单位要充分利用周二、五安全例会认真组织职工进行培训学习，制定合理的学习计划，做到培训学习与安全生产两不误，实现全员岗位动态达标；二是不断加强“两述”工作法培训，强化现场“两述”管理。要求各单位要强化两述工作法执行力度，把两述工作法落到实处，通过培训让员工熟记“两述”工作法的要诀，培养骨干，选塑各工种的操作能手，确保重点岗位、关键工序严格执行；三是强化新工人管理。新工人是安全管理的薄弱环节，对新工人培训、考试、考核直至上岗提出严格的要求；确保新工人能安全作业；四是对“双三”动态达标单位实行挂牌管理。对“双三”实行每月一考核，每季一评比，根据各业务科室职能成立“双三”业务责任包保组，制定严格的包保制度，要求各包保组要对所包保队组达标提供技术指导确保达标。活动分别对各级管理人员“双三”检查情况进行了硬性规定，要求做到每月查“双三”不少于10人，并纳入四项指标考核。班组管理科根据每季度考核标准对各单位“双三”情况进行汇总统计，分线排名。挂牌的单位要根据每季度的考核得分情况进行上调或下转动态转变，并进行相应的奖励或处罚；五是以加强班组队伍建设为契机，开展“明星职工”创建活动，要求各单位以开展班组竞赛活动为载体，积极开展员工岗位练兵、技能比武等活动，要求单位从遵章遵标、理论学习、现场实操、业务技术、安全行为和工作业绩等方面对职工进行全方位考评，进行季度选拔，达标者评为当季“明星职工”，并纳入员工绩效考核，于季度末进行奖励。活动还分别对整合矿井和驻矿外委队组的活动情况进行了专门的安排部署。
