在“安全生产决战季”活动中，余吾煤业公司注重生产现场的细节、环节的过程管理，查找原因，制定措施，进一步提高安全预控及处置能力，把握年底安全生产“节奏”，打响原煤产量攻坚战。
“目前，距年底还有两个半月，生产形势十分严竣，井下新工人、新队组、总人数在增加。矿井瓦斯、地质、矿压等变化环节增加。作业区域范围在增加。南风井在向南延伸、向西延伸；南二采区在向西延伸，北二采区正在向东延伸。战线的拉长，加大了安全管理的难度。安全标准在增加。我们实行“三违”零容忍，就是百分之一百的安全。”这是该公司总经理苏海在四季度安全工作会议上对矿井生产形势的分析。
抓好“薄弱环节、变化环节、正常环节”三个环节，全面查找当前工作中存在的薄弱项和潜在问题，对具体工作过程中一系列细节进行系统研究、分析，根据每个环节中的具体工作要求，规范相应的工作流程和技术要求，对考核内容进行细化，提高针对性，增强执行力，确保细节无漏点。深入开展现代化矿井对标达标活动，对各作业地点、采掘头面、生产系统进行再对标、再排查、再梳理，认真查找差距，分析问题根源，强化落实整改。狠抓各系统的共性问题研究，狠抓落实，确保人的意识、岗位规范、生产组织、现场管理、过程控制、设备设施、工程质量、作业环境等工作均逐步提档升级。
根据当前煤矿安全形势和“安全生产决战”活动主题，该公司着力在管控水平上下力气，充分发挥“三个调度”职能，定时间、定责任、定考核、定网络、定评价，对每个月的生产任务、重点工作进行重点调度，特别是对过地质构造、过断层、巷道贯通单等变化情况及时进行变化调度。对工作面采掘衔接进行超前调度，保证完成全年原煤生产任务。
