面对严峻的煤炭市场形势，五阳矿深挖内部潜力，挤出效益空间，加强经营管理，全方位推进降本增效，不断增强抵御风险的能力。
该矿坚持安全就是效益的理念，持续开展大反思大讨论，动员全员开展隐患大排查活动，严查细找思想、行为、现场环境等方面存在的各类隐患，并针对性的制定措施加以整改，安监部门对整改情况跟踪落实闭合管理；以煤质提效益，强化煤质管理，实施源头控制、过程检查、全程监督把关的有效措施，确保多出优质煤炭，实现吨煤效益最大化；通过持续和深化精益化管理和对标管理，对材料费用层层分解任务指标，严格执行按计划领取材料，对材料的使用进行事前预算、事中跟踪，事后考核，实现以管理提效益；党员干部、班组长和广大员工牢固树立质量意识、成本意识、节约意识，严格管控现场生产材料的使用管理，严格落实成本预算、物料回收、设备修理、复用等环节，确保物尽其用，提高降本增效效果；以科技为先导，积极推广和运用新工艺、新装备、新技术，提高工作效率，提升安全系数，保证安全高效生产；充分发挥全员智慧，大力开展小改小革活动，解决影响安全、制约生产等技术难题，最终达到花小钱、办大事，保安全、促生产、增效益目的，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。
