王庄煤矿把安全质量标准化创建作为保障矿井安全发展的“基础工程”、“效益工程”来抓，以打造安全质量标准化国家级矿井为目标，强化现场安全质量标准化和精细化管理，全面提升矿井安全质量标准化创建水平。
该矿按照“领导组分块负责、专业组负责实施、基层队狠抓落实、质标办监督考核”的管理思路，构建了一套“四级”质量标准化管理体系，即从领导组、质量标准化办公室、专业组责任科室到各责任队组。该矿要求，各专业科室针对分管范围内的工程按专业制定开工、竣工、移交验收制度，由工程施工专业牵头科室组织各业务科室联合进行开工验收，实行一票否决制，做到闭合管理工程的全过程；要强化现场动态检查，并规定日期由质量标准化办公室组织包保组联合各业务科室对井下各作业地点进行质量标准化交叉检查，次日通报一旬以来存在的问题和整改情况，对重复出现的问题要进行考核和处罚。并建立问题管理档案，对重复出现的问题进行分析，提出整改方案和措施，逐月推进规范；生产、机电、通风、抽采等各专业科室按照“新标准”对标找差、对标规范，根据本专业从相对薄弱环节入手抓标准，开展“专项整治”活动，规定要“抓一项、验收一项、达标一项”，全面推动本专业质量标准化各项工作的动态达标。
与此同时，该矿还加大了现场管理力度，要求质量标准化办公室每天不定点派人对采掘开安工作面、大巷沿线质量标准化等情况进行巡查，坚持“走一路、查一路、管一路”，对发现的公共交叉问题、重大质量问题、重复出现问题以“问题规范通知单”形式下发给相关专业科室，同时对现场问题较差的分管业务科室进行通报。并在月度综合排名评价的基础上组织各队组到质量标准化搞得好的巷道或工作面召开质量标准化“现场交流会”，通过参观学习相互借鉴好的做法，推动基层队组质量标准化工作的全面提升。此外，该矿严格按照抓提升幅度、抓小改小革、抓标准化创新、抓质量标准化优势集成的“四抓”标准，激发各基层队组的质量标准化工作出亮点、创新点和提升点，并设立了质量标准化亮相台，对季度排名前三名和后一名的科队将在调度会上进行亮相，并依据相关规定进行奖罚，进一步推进全矿质量标准化建设取得实效。
