五阳矿牢固树立“安全第一，绝对第一” 的思想，不断强化“科学发展，安全发展”的理念，从设立安全“操作底线”、推行“安全诚信管理”、开展精益化“岗位描述”三个方面着手，创新安全生产管理模式，强化安全生产管理，全力打造本质安全型矿井。
设立安全“操作底线”
推行“50个严禁”，进行现场行为管控。该矿将事故教训、安全红线分专业进行梳理、总结，形成简单化、具体化的条例，细化到各岗位员工的具体行为中，制定出50个严禁的现场行为管控，每位员工现场携带“严禁”卡片，时刻警醒自身要严格执行“操作底线”，不要触碰禁区、跨越红线，并形成严格的现场查纠、反查、处罚机制。
推行档案管理办法，进行全过程管控。该矿山专业技术人员从安全环境、规程措施、劳动组织、工艺工序四个方面，建立安全环境描述档案，并制定预防、提升措施，实现各类非正规作业的全过程管控。
严格执行薄弱环节管理办法，进行超前管控。该矿严格执行单项工程管理办法，按级别安排人员现场跟班，做到重点监管，使现场安全监管更有针对性和高效性，做到早预测、早发现、早剔除。
对各类隐患进行分级管理，做到隐患闭合管理。针对台帐记录或带班记录的各’类隐患进行筛选，对重大隐患坚持每日在调度会进行通报，对一般性隐患进行“五定”落实存档，针对隐患进行分级管理和收购，并奖励被收购人员。这些举措，大大提高了工作人员排查隐患的积极性与主动性，并下隐患数量呈现逐月下降态势。
推行“安全诚信管理”
为进一步弘扬诚信安全文化，培育员工诚实守信的人生价值观和行为处事观，今年该矿在并下一二线队组全面推行“安全诚信管理”。
在推行安全诚信管理的过程中，该矿高度重视教育引导的重要作用。推行了“安全诚信百分制”，并先后组织职工开展事故反思会活动、“安全警示月”活动、“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动、“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”大讨论活动，进一步增强全员安全诚信意识，广泛营造“强化安全基础、推动安全发展”舆论氛围，使职工克服麻痹思想和侥幸心理，时刻以如履薄冰的心态，绷紧思想弦，从根源上杜绝违章行为。
成立了安全心理咨询中心，及时掌握职工心理状态，对安全意识薄弱人员进行心理疏导，有效地解决员工个体存在的心理问题，提高了工人知觉正确性，消灭生产中的不安全行为，为确保企业生产安全筑牢了思想防线。
印发了《安全诚信简报》，通过对各队组安全诚信分值进行公布、评价，对诚信分值低者进行下岗强训，并评选出“最佳诚信班组”，以此激励员工，充分调动职千诚信自主安全的积极性，营造了浓厚的安全诚信矿井氛围，真正把安全诚信教育引导工作落到实处。
通过岗位自律、班组自控、队组自管、专业自治，进一步促进基层队组、班组与个人发内功、靠内劲实现诚信自主安全，形成“自主、自动、自觉”的安全工：作长效机制，使职丁将诚信理念外化于行。
开展精益化“岗位描述”
为进一步明确岗位职责，严格工作标准，提高公司的执行力和精细化管理水平，该矿开展精益化“岗位描述”。
该矿成立由专业技术人员、现场管理人员和现场下人“三结合”的操作规范修订小组，突出针对性、层级性、规范性特点，对岗位描述手册进行了修订完善，力求“岗位描述”精益化。同时增加岗位危险源的描述，完善各种工种的事故案例，让本岗位发生的事故来警示自己遵章作业。
为进一步发挥“手指口述”在关键要害岗位的安全确认作用，实现“零失误”、“零事故”、零伤害”，在新副井、南丰进风井、南大巷各候车室设立“手指口述”示范岗，让操作人员理清自己的岗位工作流程，提高现场操作准确性，增强职工现场安全隐患排查和反“三违”、反事故的能力，最大限度降低事故发生，为安全生产筑起第二道防线。
