在狠抓薄弱环节整改治理中，五阳矿以推行专业科室工程技术人员、安瓦员和队组正职领导、技术主管现场“跟班写实”管理办法为主要抓手，创新思维抓管理，集中优势解难题，实现了薄弱环节的超前预控和重点工序的科学管控，有效推进了安全生产稳步进行。
针对采掘工作的不断向前推进，井下新开工地点、变化区域、非正规作业项目必然增多的实际，该矿坚持推行“跟班写实”管理办法，集中时间、集中力量破解安全生产中的挡手问题，特别是在作业现场出现环境或工艺变化、新开工地点、新装备及新工艺应用时，由专业科室工程技术人员、队组技术主管、队组正职领导等从安全环境、规程措施、劳动组织、工艺工序四个方面，进行跟班写实，提前做好分析调研，然后由安全部门和队组建立安全环境描述档案，并与现场跟班队干、班组长、安全员、瓦斯员进行写实描述交流，制定预防、提升措施，及时进行纠偏。
“跟班写实”管理办法推行以来，该矿先后在7803工作面回撤机尾大架、7603运巷行人通道开口掘进、7801回巷拉底、中央回风大巷拉底及下机组等变化项目中实施应用，安排生产、机电、运输等相关业务科室和部门进行现场跟班，对施工劳动组织、安全隐患、施工工艺、安全措施等进行跟踪落实，保证了现场安全隐患的早预测、早发现、早剔除，实现了各类非正规作业项目的超前预控和过程管控，进一步推动了安全生产稳步发展。
