细胞是最小的生命个体。千万个细胞互相依存，相互作用，共同生长，才构成了一个完整的生命；班组是企业的细胞，无数个班组长和班组共同构建成一个卓越的企业。漳村矿在班组建设中，注重激活每个班组细胞的活力，使班组聚变成为安全生产的强大动力之源。
培育优质“基因”
一个优秀的企业看班组，一个优秀的班组要看班组长。班组长是班组生产的组织者、管理者，他的品质决定着一个班组的品质。在班组建设中，班组长是班组中的“核心”。
班组长的素质高低，影响着班组素质的高低。为了全面提升班组长的生产、技术、安全、管理能力，今年漳村矿围绕着培养一批“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长队伍为目标，专门面向班组长培训单列出专项培训资金，并纳入到矿年度教育培训计划中。特别是该矿结合全面进入高瓦斯矿井行列的实际，按照“定期、定员、定课程”的办法，对所有班组长以《漳村矿向高瓦斯转型“一通三防”培训教材》、《班组长安全生产培训教材》、《白国周班组管理法》等为主要内容开展集中培训的同时；还按照“采、掘、机、运、通”专业划分，分别以《综采电器设备检修工艺》、《煤炭电工基础》、《矿井通风技术与发展》等为教材，邀请生产矿长、通风矿长面向班组长开展专业培训，促使广大一线班组长完成了高瓦斯矿井条件下专业技能的升级。
在加强管理能力培养方面，该矿专门面向班组长队伍，陆续推荐了《没有任何借口》、《丰田式制造管理实践之道》、《忠诚与责任》、《平衡计分卡》等一大批管理类书籍，要求班组长利用业余时间进行精读，并通过“管理交流论坛”和“漳村矿班组长QQ群”平台，定期和不定期组织思想交流和心得体会，为培养一支“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组“细胞核’’队伍搭建了成才的平台。
提升“细胞”品质
在一个细胞中，班组长是“细胞核”，班组成员就是“细胞质”，细胞核与细胞质之间相互交融，相互作用，相互依存，难以分割。一支高素质班组成员队伍，在安全生产中发挥着生力军的作用。
漳村矿当前班组分布在安全生产、经营管理、后勤服务等各条战线上，班组成员的素质也呈现高低参差不齐，为了培养一支高素质的班组成员队伍，该矿牢固树立了“技术工人也是人才”的理念。要求以班组为单位，结合本班组专业实际，以“周三学习日”周二学习时间为平台，邀请本队技术员、队干开展经常性专业知识培训。同时，各班组还自发开展了形式多样的“安全生产大家谈”、专业技能比武等主题活动，设立了“安全生产大家谈”论坛，提升了员工的安全意识和岗位操作能力。
班组的创新源自于员工的创新，为了全面培养员工的创新意识，漳村矿在各班组设立了“难题攻关组”和“技术创新组”。小组以班组长为核心，全体班组成员参加本专业工艺流程的更新，工具的小改小革，设备的局部改造等创新工作，提升了劳动生产率，激发了员工的创新热情，增强了班组凝聚力。
为了进一步增强班组成员的民主意识，激发广大组员的主人翁责任感，该矿还在全矿各班组广泛建立了“班组之家，”强势灌输班组管理不是少数人的事的理念，调动每名成员积极主动为班组建设献计献策，贡献班组成员的一份力量。
激发“细胞”活力
一个健康的生命细胞，是由健康的细胞核和细胞质等物质构成；无数个细胞历经浴火淬炼能够成长、发育成——个鲜活的生命；漳村矿通过丰富班组建设形式，开展班组竞赛，在充分激发了每一个班组活力的同时，推动着一座矿山焕发出了勃勃生机。
班组建设是一项系统工程建设，该矿牢固树立了“班组是我家，建设靠大家”的思想，将班组建设工作纳入到企业行为中，将管理的触角深入到每一个班组，将责任细化到每一名员工身上。近年来，该矿先后出台了《漳村矿如何加强班组建设的意见》、《漳村矿矿班组建设管理办法》等制度性文件，指导各班组先后制定和完成了质量管理、目标管理、考勤制度等管理制度，明确了班组成员的工作职责、任务、作业程序。制度的建立和健全，实现了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工程步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
为了全面提升班组建设水平，该矿广泛开展了以工作效率、质量标准化、安全生产、“三个百分百、三个全覆盖”为主要竞赛内容的班组达标升级竞赛活动，提升了班组成员的竞争意识，培育了班组成员的荣誉感。
在狠抓班组软件建设的同时，，该矿在各队组广泛创建了“职工之家”，提供压力缓释、心理咨询、困难帮扶等多项贴心服务，为班组成员营造了—个“舒心、暖心、温馨”的家，计每—名职工都能感受到来自班组的浓浓温情。
