常村矿紧紧围绕“降本增效”的目标，加快推进矿井低成本发展步伐，从目标分解、考核问责、管理机制、劳动竞赛、岗位细节五个方面强化成本控制，提升了矿井经营管理水平，推动了矿井健康有序发展。
首先层层分解目标。该矿将全年成本控制指标层层分解，制定了吨煤材料费、吨煤加工费等分项成本控制指标，严格奖惩兑现，用分解完成的方式确保总成本的降低。其次加大考核问责力度。该矿在成本管理上比照安全生产进行考核和问责，对年度成本控制的目标任务进行细化量化落实，做到了成本控制与各级管理人员的帽子、成本控制重点岗位人员的收入挂钩，保证了节支降耗工作的全面落实。三是完善管理机制。他们建立和完善了成本指标动态跟踪监控机制、产量增减与成本升降最佳结合的管理机制、成本控制与工效挂钩的管理机制，对利用率不高的设备，采取技改、置换等方式进行盘活资产，坚决杜绝无计划采购、超计划采购和超范围采购。四是开展劳动竞赛。该矿积极组织职工开展商品煤发热量区间稳定率竞赛、修旧利废竞赛、辅材消耗节约竞赛等活动，引导广大职工发扬勤俭节约、爱岗敬业的优良作风，进一步提高煤炭质量，提高生产效益。五是狠抓岗位细节。他们教育职工要牢固树立“节约一分钱，就增一分利”的成本理念，从节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起，主动制止身边的浪费行为，切实把节约渗透到工作中，落实到行动上。(记者李潞特约记者郝丽丽)
