常村矿从营销管理、设备管理、成本控制、生产性费用财务预算管理等方面，努力做好经营管理“加减法”，积极应对经济下行严峻挑战，尽快扭转当前经营工作的被动局面。
在“做加法”方面，该矿在稳定产能的同时，积极主动做好买方市场条件下的销售工作，提高销售全过程的服务质量，加强与用户交流沟通，稳固好用户，保证销售渠道的通畅。他们以市场为导向，动态测算煤炭洗选的经济性，优化品种煤结构，争取经济效益最大化；加强回采期间的地质预报管理，及时准确探明和预测采掘工作面地质构造、采高、煤厚情况，加大监督考核力度，狠抓井下现场煤质管理，最大限度地减少矸石对煤质的影响；加强商品煤采制化过程管控，对因质级不符、以次充好、损害用户利益、影响销售的行为严厉处罚；加强市场营销，积极开发新用户，巩固老用户，努力实现产销平衡。
在“做减法”方面，该矿从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节上层层把关，杜绝浪费。在生产性材料费用的使用上，该矿全面推行财务预算管理，各队组严格按照生产需要供应材料，做到“计划有依据，消耗有定额、考核有指标、回收有比例，复用有安排。”他们从预算金额、项目、材料审批、领料发放，都进行严格控制和监督，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和准确性。与此同时，该矿不断细化内控措施，强化节约意识，突出责任考核，教育引导干部职工养成“人人精打细算、个个当家理财”的好习惯。
