常村矿积极应对行业严冬，开辟多条增产增效新路径，保安全、保产量、保经营、保效益，实现了生产有序、销售有路、价格有保、效益最大。
该矿把“强化基础管理、夯实安全基础”作为应对市场危机的根本举措，按照“做精龙头、伸展两翼、创新机制、跨越腾飞”的总体思路，实施大超前管理，优化采掘衔接布局，推广应用新工艺、新设备，加强瓦斯、防治水、顶板、辅运、机电等重点管控，建立透明的瓦斯地质平台、防治水预警机制和复杂地质条件下的安全技术管理体系，打造国家级安全质量标准化矿井，大力推进470水平建设、整合矿井建设等重点项目落地，多措并举助推矿井又好又快发展。
针对目前严峻的生产经营形势，该矿着力改进和完善全面预算管理，建立起“横向到边、纵向到底”的全面预算管理体系，形成了一个覆盖生产经营全过程的管理网络，实现了可控成本的合理降低。同时，努力做好经营管理大文章，优化产品结构、严控成本投入、强化煤质管理。面对经济下行影响，矿领导带头及相关业务部门走出去，加强对外交流沟通，及时了解客户需求，以客户满意为标准，巩固老客户，争取新客户，量身定做符合客户需要的产品质量和服务质量，保证矿井喷吹煤的产销平衡。与此同时，积极采取了多项措施，严控成本投入。通过优化设计、改进工艺、修旧利废等途径千方百计增收创效。（侯文娟 ）
