面对煤炭市场的严峻形势，常村矿把节能降耗与安全生产、提高经济效益放在同等重要的位置来抓，强化精细管理，努力提高企业经济效益。
该矿以成本管理为主线，经科学合理预算后确定目标成本，并把工程质量、原煤质量、材料管理、废旧物资回收等分解到基层队组、落实到人头。严把材料计划审批关，对于不需投入的一律不予审批，严防无效、无计划和“人情料”的投入。加强生产和施工管理，对作业地点的材料、配件等进行分类存放，及时回收生产过程中退出、闲置的废旧材料；严格执行交旧领新制度，提高材料回收利用率，减少新材料的投入；不定期对井下各作业地点的设备、材料使用及存放情况进行督察，及时制止、纠正浪费行为；对并下废旧及闲置材料进行统计，及时调拨，使生产材料得到及时、有效、合理使用。
