余吾煤业公司通过“抓安全理念引导、抓职工行为规范、抓队组自主保安、抓措施超前预防、抓监督检查到位”五项举措，努力构建安全生产长效机制。
抓安全理念引导，树立“安全第一”和“不抢产、不限产”理念。要求干部职工牢固树立“生产是安全的副产品”、“失控就是失职、无控就是犯罪”、“想不到就是失职，做不到就是犯罪”等先进的安全理念，坚定安全零事故的目标不动摇；结合矿井实际创造性地抓好安全生产工作，继续开展“安全短板大讨论”活动，切实让先进的安全理念入脑入心，逐步实现安全管理由以物为主向以人为主的转变，由以监督检查为主向队组自主保安为主的转变，由以事后处理为主向超前预防为主的转变。
抓职工行为规范。严格执行“安全红线”规定和标准化操作程序，让职工知道哪些事不能做，哪些事能做，该怎么做，做到什么程度，达到什么标准；严格执行班组长工作职责量化考核制度，规范队组干部管理行为；严格执行安全员绩效考核制度，督促安全员按规定监管；严格干部跟班带班制度，督促各级干部深入现场解决问题。从上到下形成操作规范，监督检查规范，现场管理规范格局。
抓队组自主保安。完善队组自主抓安全管理制度，加强班组责任体系建设，进一步细化队组现场验收单制度，完善班组验收标准，加大对班组工作的考核。严格执行跟班队长、班长准入制，提高班队长综合素质。实行工作预知，对工作中可能出现的问题进行预测，提前制定针对性措施，争取工作主动。加强工作流程票管理，严格执行技术管理流程、岗位操作程序和工作流程，夯实队组基层管理。
抓措施超前预防。该公司要求各级干部始终保持安全工作的敏锐性，全面推行安全确认制，全面推行重大安全隐患“挂牌”制，强化责任落实；全面推行安全闭环管理，做到每项工作都有安排、有部署、有落实、有考核、有验收、有反馈，全面推行安全风险预控管理，对各项安全工作做到超前考虑，落实预控措施，努力实现源头安全。
抓监督检查到位。全面开展“瓦斯治理专项检查”，做到一检查一通报一考核；严格安全责任追究，坚持事故隐患联责考核制度、三违人员电视曝光制度，贯彻落实公司以“零容忍”的态度对待隐患整改和“三违”行为。加大安全考核比重，对隐患整改责任不落实和“三违”人员加大警示教育力度；认真落实“6910”安全责任体系、技术支撑体系、现场执行体系、安全监督体系“四大体系”建设要求，确保生产现场始终处于安全可防可控状态。
