创新，企业发展的不竭动力。五阳矿在同国际国内先进企业对标管理中，始终以自主创新为主题，以精细管理为手段，以降本增效为目标，通过找准短板、群策群力、对症下药，使得多项有效管理举措渗透到矿井安全生产经营管理中。目前，这些举措已经成为五阳“夯基补短抓落实，对标创新争一流”的得力抓手，取得了显著的工作成效，为矿井又好又快发展提供了有力保障。
一线工作法：干部作风转变的“助推器”
2月9日除夕晚上，五阳矿党员干部李耀伟、霍武勤等一行五人组成的巡查组，与消防、社区等工作人员一道进行安全监管巡查。整个监管巡查活动持续了7个小时左右。此举有效地维护了烟花爆竹的燃放秩序，防止了因燃放烟花爆竹引起火灾和伤亡事故的发生，让职工家属过上了一个欢乐祥和的除夕之夜。
作风就是旗帜，就是形象，就是战斗力。五阳矿充分发挥纪检监察在安全生产监督管理工作中的重要作用，以“督察安全生产责任制落实情况、督察管理干部带班跟班是否到位、督察安全生产“三违”行为和隐患排查整改情况；坚持纪检安全员队伍专业技能教育培训、坚持会同安监部门对管理干部的安全知识测试、坚持干部作风督察、坚持“三违”帮教活动”为主要内容，创新实施“三督察、四坚持”一线工作法，重点从机关科室入手，通过开通举报电话或不定期走访等方式，严查业务科室领导干部安全管理规定等落实情况，并进行突击检查，查看有无不遵守安全规定情况，严查机关科室在安全生产检查中是否有推诿扯皮、吃拿卡要等现象。同时，该矿组织全体政工及地面服务单位干部每天对地面安全管理情况进行全覆盖巡查监管，重点检查各场所安全隐患，对于巡查出的问题，进行“三定”，并负责追踪落实。通过全覆盖式的排查监管，保证了地面安全生产，维护了矿区和谐稳定。
该矿坚持“决策在一线落实，干部在一线服务，问题在一线解决，形象在一线树立，成效在一线检验”的“一线工作法”，促进了机关干部率先垂范，切实把转变作风、服务群众、推动工作摆在突出位置，有效地推动了各项工作任务的贯彻落实。
联动工作模式：和谐矿区建设的“润滑剂”
建设全国一流文明矿区是一项复杂的系统工程，需要相关单位的共同参与。为此，该矿在严格执行办公室日常督导工作制度、每月一次专题工作例会制度和季度分析例会制度，注重工程管理思路和运行办法的研究、工程建设的重大事项和难题的研究、工程建设中的重要问题和推进缓慢的工作跟踪落实的同时，针对跨工程的工作或活动，创新性地实施了以联合制定方案、联合开展、联合总结活动成果为内容的“一项三联”工作模式，加强工程项目的牵头单位与相关工程组每个阶段的沟通、协调和指导，并明确各推进组职责分工，开辟优势互补、资源共享、相互促进的推进工程建设的新途径，凝心聚力加快推动工程建设。
工作日志：精细化管理的“好帮手”
“没想到你们的精细化管理日志搞得这么好，我们得好好学习借鉴一下。”前不久，兄弟矿来访人员对五阳矿推行的精细化管理日志工作赞不绝口。
按照“针尖上打擂台，拼的就是精细，拼的就是到位”的工作理念，五阳矿从安全生产和绩效管理的基础细节入手，在为科队正职干部编写制作精细化管理办公提示牌的基础上，着力推行了《精细化管理工作日志》，目的是将全年任务指标细分到每一天，每天进行分析总结，使工作负荷均衡化，从而保证各项工作稳步有序推进。鉴于科室和队组干部工作情况不同，又分别设计了科室及地面服务单位精细化管理日志和基层队组精细化管理日志，二者各有侧重，科室及地面服务单位的日志内容是10问+1小结，重点突出一线工作法是否落实、工作是否创新；基层队组日志内容是12问+1小结，主要突出隐患是否整改、事故是否已经追查、违章是否得到制止等方面。工作日志的推行，使科队正职干部逐步养成回顾总结当日工作完成情况，对工作中存在的问题和需要解决的困难及时进行了整改的好习惯，避免了重复问题的出现，进一步提高了工作效率,。
与此同时，该矿将精细化与自主管理相结合，大胆创新，努力实践，催生出综掘一队班组精细化管理“十问十答”日志、综掘二队员工班前“五问工作提醒”等特色管理模式，全面提升了队组管理水平，促进了矿井精细化管理不断向纵深拓展延伸。
今年，该矿将选择标杆作为汲取经验、查找短板、创新求变、固化提升的重要手段，按照“外学先进，内树标杆，强化对标，比学赶超”的工作思路，搭建生产、安全、机电、通风、科技、政工、经营、基建、后勤等九大系统标杆管理平台，围绕立标、对标、达标、创标四个阶段，推行“以点带面”阶梯式对标管理模式，营造相互学习、竞相赶超的良好氛围，为全面打造美丽和谐矿山、平安幸福家园、百年常青企业，开创五阳转型跨越发展崭新局面注入新的动力。
