2013年是实现“十二五”战略目标的推进年、关键年。为确保实现安全“零事故”目标，余吾煤业公司把握安全生产重点、抓住安全管理难点、各级干部紧盯关键点，加大跟班带班、现场管理力度，确保矿井安全生产。
把握安全生产重点。今年，该公司确定了以瓦斯抽采为矿井唯一的工作重心，树立“要想完成生产任务，必须搞好瓦斯抽采”理念，从“系统、装备、工艺、培训、管理、科研”六个方面入手，不断深化瓦斯综合治理。采取瓦斯地面抽采与井下抽采相结合的方式，实施“863”工程。2013年还将引进两台千米钻机、掘锚一体机、液压超前维护自移支架和液压维护超前自移装置，通过上装备来提高矿井整体抗灾能力。
抓住安全管理难点。随着采掘机械化水平的提升，规范人的行为、预防零星事故发生成为该公司安全管理难点。为此，该公司强化执行力建设，对管理人员加大责任追究力度，严格落实责任，要求井下所有施工的岗位工种全部使用作业流程票，对现场作业的危害因素进行辨识，有针对性地控制好个人的行为，同时，对“三违”人员硬起手腕，毫不留情，电视曝光。
干部盯住关键点。今年该公司实行了标志型安全帽工程，从矿级领导到基层的每一位职工，依靠标志型安全帽的不同来抓安全，有效杜绝了三违。同时，完善领导干部带班下井相关制度，明确带班次数、质量和职能，细化交接班内容，建立带班下井档案，特别是目前主采的南2206工作面和北2202工作面，实行挂牌管理，对干部带班情况实行日检查、旬通报、月公示，并设立监督举报电话，确保跟班带班规范、严格。
